Масштаб и platform readiness
Kubernetes readiness, HA/on-prem-развёртывания, capacity planning, нагрузочное тестирование как gate и внутренние платформенные практики.
Масштабирую инфраструктуру, снижаю стоимость владения и повышаю стабильность production-сервисов.
Руководитель Infrastructure / DevOps / SRE / Platform Engineering. Строю управляемую инженерную операционку: Kubernetes/platform readiness, capacity planning, observability, SLO/SLA, incident/problem management, automation и прозрачную экономику инфраструктуры.
Здравствуйте. Я руководитель инфраструктурного, DevOps/SRE и platform-направления. Моя сильная зона — превращать сложную инфраструктуру в масштабируемую, наблюдаемую, экономически управляемую и стабильную платформу.
Полезен там, где инфраструктура выросла быстрее процессов: много legacy, ручные операции, дорогая эксплуатация, нестабильный delivery, шумный мониторинг, неочевидные зоны ответственности и нет связи между техническими решениями, SLA и бюджетом.
Управленческий стиль простой: прозрачность, метрики, ответственность и связка технических решений с ростом, стоимостью и надёжностью — без остановки бизнеса.
Target roles
Ищу стабильную in-house роль — на несколько лет вперёд.
Продуктовые и сервисные компании, remote или гибрид. Проектный и advisory-формат рассматриваю как дополнение, а не вместо штатной роли.
Head of Infrastructure
Head of DevOps
Platform Engineering Lead
SRE Lead / Manager
Infrastructure Engineering Manager
Core focus
Четыре оси, на которых я работаю
Стоимость и экономика инфраструктуры
Прозрачность затрат, связка capacity и бюджета, billing-модели, маржинальность услуг, сокращение потерь и retention-политики.
Надёжность и observability
SLO/SLA, monitoring, logging, alerting, модели здоровья, incident/problem management, PIR и production readiness.
Операционная модель команды
Структура команды, зоны ответственности, разделение ITSM/SDLC, KPI, очереди, эскалации и предсказуемый operating rhythm.
Results
Что улучшаю — по четырём осям
Стабильность и надёжность Reliability
17×снижение количества prod-инцидентов
36→93%SLA helpdesk после реорганизации операционки
80%моделей здоровья сервисов актуализировано (observability / PIR)
Стоимость и эффективность Cost
−25%расходов на инфраструктуру и софт
−88%технического долга команды: 286 → 34 задачи
×2доход DevOps-услуги у ключевого клиента
Масштаб и платформа Scaling
15репозиториев в аудите готовности к Kubernetes
~8 TiBданных в плане миграции S3 (1.8M объектов)
20+серверов в HA-кластере продукта
Операционная модель Operating Model
13инженеров: DevOps, SRE, Managed Apps, Linux/Windows, DBA
3команды с лидами и зонами ответственности
30+реализованных инфраструктурных и продуктовых проектов
Selected cases
Избранные кейсы
Шесть кейсов по четырём осям. Полная подборка — на странице кейсов →
Масштаб · Kubernetes
Аудит готовности к Kubernetes
15 репозиториев микросервисов, 20+ критичных блокеров, приоритизированный бэклог. K8s-песочница запущена в срок.
Открыть кейс → Стоимость · хранилищеАудит объектного хранилища
18 бакетов, ≥400 GB. Потенциал освобождения до 180 GB и рост, предотвращённый до инцидента с capacity.
Открыть кейс → Стоимость · P&LЭкономика отдела и биллинг
Первая P&L-модель, план-факт, маржинальность по услугам. Остановлены неоплачиваемые работы, ёмкость — на маржинальные проекты.
Открыть кейс → Надёжность · observabilityObservability и практика PIR
Модели здоровья и алертинг, разбор инцидента PostgreSQL/Patroni, перевод corrective actions из ручных операций в автоматизацию.
Открыть кейс → Операционка · ITSM/SDLCУправляемая операционка отдела
Разделение ITSM/SDLC, очереди и метрики. −88% техдолга, медиана 7 → 5,9 дня, p90 28 → 19 дней.
Открыть кейс → Коммерция · SLAКастомная услуга 24×7
Полный цикл от требований до эксплуатации: SLA на реакцию 7 минут в режиме 24×7 и +48% выручки на час инженера.
Открыть кейс →Experience
Опыт на стыке инфраструктуры, эксплуатации и управления
Head of Infrastructure dept · SimpleOne
Инфраструктура и платформа продукта в SimpleOne: подготовка к Kubernetes, объектное хранилище, процессы и capacity. Ранее в ITGLOBAL.COM (та же корпорация ITG) — Head of managed services. Инженерные и управленческие кейсы →
- Kubernetes-миграция: аудит 15 репозиториев микросервисов — 20+ критичных несовместимостей и приоритизированный бэклог; K8s-песочница запущена в срок
- замена S3-бэкенда через ADR: 3 альтернативы по матрице из 20+ критериев, выбор OSS-решения без ограничений, план миграции ~8 TiB
- регламент сертификации новых ОС с нагрузочным тестированием как обязательным gate — подтверждена поддержка 2 ОС за квартал
- аудит объектного хранилища (18 бакетов, ≥400 GB): выявлен потенциал сокращения до ~180 GB
- ранее, managed services (13 инженеров): 3 команды, автоматизированный KPI, −88% техдолга (286→34)
- 4 продуктированных managed-сервиса и пересборка биллинга; доход DevOps-услуги у ключевого клиента вырос ×2
Head of IT — DevOps / SRE / HelpDesk · Smart Dynamics
Управлял общей IT-командой холдинга Smart Dynamics (юридически — в Kadam): бюджеты, инструменты, процессы и инфраструктура для всех компаний группы.
- начинал с 4 человек (2 DevOps, 1 helpdesk, 1 парттаймер) — построил два полноценных отдела, DevOps и HelpDesk, с лидами; к моменту ухода они работали автономно, без надзора хэда департамента, и функционируют так до сих пор
- инцидентов на production — в 17 раз меньше
- −25% расходов на инфраструктуру и софт
- helpdesk с нуля: выработка с 35 до 250 обращений на человека в месяц
- SLO/SLA helpdesk: с 36% до 93%; команда DevOps и infra-as-code
Руководитель проектов / менеджер по сервису
Сервисные контракты с охватом РФ/СНГ, проектный менеджмент по ресурсам, срокам, бюджетам и рискам.
- 9 закреплённых контрактов, до 4–5 проектов одновременно
- бюджеты проектов 0,5–1,5 млн ₽ / мес
- инфраструктура сети ресторанов: 500 точек, 2000 АРМ, 2 ЦОДа
Технический бэкграунд
Системное администрирование, дежурные смены и поддержка: Linux/Windows, мониторинг, автоматизация рутин, рост качества поддержки с 80% до 95%.
- параллельно, с 2009 года — анализ защищённости и security-практики как часть технического бэкграунда
Technology map
Технический контекст
Security-aware infrastructure
Инфраструктура с учётом security-рисков
Безопасность — часть моего инфраструктурного бэкграунда с 2009 года: анализ рисков, hardening, защита периметра, устойчивость под нагрузкой, разбор векторов атак и приоритизация remediation. Основной фокус — не отдельный пентест, а надёжная эксплуатация production-инфраструктуры с учётом security-рисков.
Форматы сотрудничества
В первую очередь — in-house роль на несколько лет.
Приоритет — штатная руководящая роль в продуктовой или сервисной компании. Также открыт к проектным задачам и advisory-формату, если нужен аудит, стабилизация или запуск operating rhythm.
- Полная
В штат — Head of Infrastructure / DevOps / Platform Engineering Lead / SRE Lead
- Проектная
Аудит, стабилизация, запуск operating rhythm с фиксированным сроком
- Advisory
Инженерный советник для CTO и техлида
- B2B
Консалтинг и проекты — отдельно на gomanov.pro
«Управляю ростом, стоимостью и надёжностью инфраструктуры — через прозрачность, метрики и ответственность.»
Contact
Ищу in-house роль: Head of Infrastructure, Head of DevOps, Platform Engineering Lead или SRE Lead. Проектный и advisory-формат — как дополнение.
— Александр
- Emailgomanov.alexander@gmail.com
- Telegram@Gomanov_A
- ЛокацияСанкт-Петербург · remote · hybrid
- Консалтингgomanov.pro
P.S. Нужен не сотрудник в штат, а внешний проект — аудит эксплуатации, стабилизация или фракционный Head of Infrastructure? Это отдельно на gomanov.pro →